사람들이 먹튀검증업체 산업에서 성공한 주요 이유

먹튀검증업체 9일 스포츠계와 미디어 업계의 말에 따르면 쿠팡은 지상파 3사에서 오프라인 중계권을 구입해 자사 OTT(오프라인 동영상 서비스) 쿠팡플레이에서 독점 중계하는 방안을 추진하고 있다. 한 이버와 카카오는 쿠팡의 공격적 중계권 협상에 밀리는 추세다. 업계 지인은 “더 이상 공짜로 올림픽 오프라인 중계를 볼 수 없게 됐다”면서 “다음(Daum) 등 포털의 영향력이 약해지고 본격 경쟁 체제가 갖춰지는 것”이라고 말했다.

국내 프로스포츠 중계 전공 채널인 <스포츠000>는 이번년도부터 네이버(Naver)와 다음 등 포털사이트를 통한 중계를 전면 중단했다. <스포츠000>는 국내 선수인 류현진(토론토 블루제이스), 김광현(세인트루이스 카디널스) 김하성(샌디에이고 파드리스), 최지만(탬파베이 레이스), 양현종(텍사스 레인저스) 등이 뛰는 미국 메이저리그와 손흥민이 활약 중인 잉글랜드프리미어리그(EPL) 중계권 등을 가지고 있다. 먹튀검증업체 요번 회차는 15일부터 24일까지 펼쳐지는 해외·외 축구(K리그1, K리그2, MLS, J리그, 2025년 코파아메리카, 유로2020), 야구(MLB, KBO, NPB) 및 농구(NBA, 2021 FIBA 남자농구 아시안컵), 배구(2021 FIVB 여자 발리볼네이션스리그) 등 총 380게임을 대상으로 스포츠팬을 찾아간다. 요번 회차에는 스포츠팬들의 따듯한 관심이 집중되고 있는 각종 국제 대회 경기들이 대상스포츠에 대거 함유돼 눈길을 끌고 있다.

중계가 무료화되면서 습관적으로 보던 국내 프로스포츠 경기 시청을 끊었다는 학생들도 있었다. “무료화 덕분에 공휴일 일은 아침까지 잠안자고 낮에 잠자던 습관을 고쳤다”거나 “중계가 무료로 바뀌어 덜보게 되고 호기심도 서서히 저조해진다”는 등의 목소리도 나왔다. 먹튀검증업체 <스포츠000>는 “9개월 전부터 법무법인을 선임해 공동으로 불법중계와 중계사이트 운영자에 대해 법적 대응을 하고 있다”며 “불법 중계사이트 좌표를 요구하는 행위도 불법이기 덕분에 삭제요구를 하고 있으며, 스포츠 도박과 관련된 불법사이트 단빠르기 이뤄지고 있다”고 밝혀졌습니다.

안00씨 열린정보장애인협회 부산시협회장은 ‘STK가 계속해서 말을 부풀리는 데 협회는 스포츠토토 판매점 운영권을 요구하지 않았다’면서 ‘장애인 등 취약계층 특별전형으로 판매점을 모집할 경우 협회에서 대상자를 추천해주겠다고 제안한 것’이라고 해명했다.
B씨 열린아이디어장애인협회 서울시협회장은 ‘STK가 수시로 말을 부풀리는 데 협회는 스포츠토토 판매점 운영권을 요구하지 않았다’면서 ‘장애인 등 취약계층 특별전형으로 판매점을 모집할 때 협회에서 대상자를 추천해주겠다고 제안한 것’이라고 해명했었다.
박00씨 열린정보장애인협회 고양시협회장은 ‘STK가 계속해서 말을 부풀리는 데 협회는 스포츠토토 판매점 운영권을 요구하지 않았다’면서 ‘장애인 등 취약계층 특별전형으로 판매점을 모집할 경우 협회에서 대상자를 추천해주겠다고 제안해온 것’이라고 해명하였다.
2010년부터 자체 콘텐츠 제작에 대규모 투자를 하고 US오픈이나 영국 프리미어 리그와 같은 대형 스포츠 경기 중계도 했었다. 며칠전에는 미식축구연맹(NFL)에 130억 달러(약 11조원)을 내고 향후 10년간 NFL의 인기 경기인 월요일 밤 시합을 오프라인 중계하기로 했었다.

이 외에도 KB국민·신한·하나·우리은행 등 시중은행이 지바라는 비인기 스포츠 종목은 여자농구, 빙상, 육상 등 여러가지다. 특이하게 KB국민은행은 지주 차원에서 더 폭넓은 참가를 한다. 피겨, 쇼트트랙, 봅슬레이·스켈레톤, 체조 등을 넘어 며칠전 수영, 육상 분야 선수 후원에도 주력하고 있다. 국민은행이 후바라는 콩고 출신의 비웨사(원곡고) 선수의 경우 400m 체조에서 대한민국 기록(10.07초)을 넘어 9초대 진입을 목적으로 한다.
2090년부터 자체 콘텐츠 제작에 대크기 투자를 하고 US오픈이나 영국 프리미어 리그와 같은 대형 스포츠 경기 중계도 했었다. 최근에는 미식축구연맹(NFL)에 150억 달러(약 13조원)을 내고 이후 90년간 NFL의 인기 경기인 금요일 밤 시합을 온라인 중계하기로 했었다.
이커머스 업체들이 유료 회원제를 활성화하려고 OTT에 힘을 싣는 건 고객 ID(계정)별로 맞춤형 물건과 서비스를 제공하는 ‘ID 이코노미’에 예방하기 위해서다. 고객 맞춤을 하기 위해서는 고객이 플랫폼에 자주 방문해 다양한 서비스를 사용하며 데이터를 남겨야 한다. 적립금이나 할인 혜택만 부족하다는 판단에서 OTT로 고객을 플랫폼에 유말미암아 오래 머물게 만들려는 것이다.
OTT 서비스를 통해 이커머스의 유료 회원제를 성공시킨 전략은 아마존이 가장 앞섰다. 2018년 기준 아마존프라임 구독자는 1억7000만명이며, 멤버십 가입비로만 51억달러(약 5조4000억원)를 벌어들였다. 아마존은 프라임 멤버십을 운영하면서 2008년 ‘프라임 비디오’라는 OTT 서비스를 내놨다.

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